DURABILITÉ
La durabilité présente de nombreuses facettes, dont notamment la protection de l’environnement. Nous abordons le sujet sous de très nombreux aspects et sommes conscients de notre responsabilité économique, écologique et sociale. Nous professons une politique entrepreneuriale durable.
En tant qu’entreprise familiale, nous poursuivons une politique commerciale sur le long terme. Un management financier professionnel ainsi que notre orientation stratégique vers une croissance continue et intégrative en constituent la base économique. Nos associés et nos cadres dirigeants s’engagent pour préserver durablement la santé et la performance des collaboratrices et collaborateurs et assurer une protection efficace de l’environnement.
Économie
En tant que qu’acteur majeur sur le marché international de la logistique, nous investissons dans l’avenir et la stabilité. Nos services logistiques de haut niveau, notre stratégie de croissance organique ainsi que nos solutions de financement intelligentes garantissent notre succès à long terme.
En réinvestissant les bénéfices dans notre propre réseau, dans le savoir et des technologies porteuses d’avenir, nous créons les conditions préalables à d’autres démarches et continuons à nous efforcer de promouvoir notre Corporate Sustainability, la durabilité de notre entreprise.
Nous souhaitons inciter la société et la branche logistique à se pencher bien plus encore sur la question de la durabilité. Avec la dotation de la chaire d’enseignement supérieur consacrée à la durabillité appliquée à la gestion des chaînes logistiques (Sustainable Logistics & Supply Chain Management) à l’European Business School de Wiesbaden, nous investissons dans la recherche sur la durabilité en mettant l’accent sur la logistique. Son objectif est de déterminer scientifiquement comment concevoir les stratégies logistiques pour qu’elles restent en harmonie avec la durabilité En outre, les travaux de recherche consistent à mettre sur pied des méthodes de mesure et de contrôle des objectifs de durabilité ainsi que des processus destinés à les appliquer.
Composante sociale
Nous misons sur la qualité des relations humaines, avec pour objectif une véritable coopération entre les clients et nos collaborateurs, qui s’engagent avec toute leur expérience et leur savoir-faire.
Nous augmentons notre savoir grâce à des formations continues et l’obtention permanente de qualifications ce qui débouche sur des compétences professionnelles, sociales et d’encadrement. Notre académie de formation joue un rôle essentiel à ce niveau. Outre de vastes programmes de développement personnel, nous proposons également à nos collaborateurs un programme de santé ainsi qu’une prévoyance vieillesse d’entreprise.
Nous assumons une responsabilité sociale en nous chargeant de projets sélectionnés de manière ciblée, y compris en dehors de notre entreprise. Parmi ceux-ci, citons par exemple des chaires de fondation, les projets réalisés en collaboration avec terre des hommes pour la formation scolaire d’enfants en Inde ou encore des projets sociaux organisés de manière décentralisée par nos agences dans le monde entier.
Exemple : avec l’organisation internationale d’aide à l’enfance terre des hommes, Dachser soutient les mesures d’aide à l’auto-assistance. En Uttar Pradesh, un des États d’Inde les plus pauvres et à la densité de population la plus élevée, Dachser veille – avec ses partenaires sur place – à promouvoir l’initiative individuelle des hommes dans le cadre d’une action en faveur de l’enseignement et contribue ainsi à améliorer les conditions de vie et de travail ainsi que les perspectives d’avenir de toute la région.
Le bilan après cinq ans de travail n’est pas mince : Lorsque Dachser a lancé le projet d’aide, l’objectif était de scolariser 7.000 enfants, d’aménager des locaux sanitaires dans 25 écoles et de leur fournir du matériel scolaire, de construire deux centres d’apprentissage et de préparer 1.500 élèves à exercer un métier.
Ces buts se chiffrent en multiples de ceux attendus : Plus de 11.000 enfants ont pu, grâce au projet, fréquenter l’école ; non pas deux, mais sept centres d’apprentissage ont été construits, et en même temps, dans 43 écoles publiques, on a aménagé des salles de classe, creusé des puits pour l’eau potable et installé des toilettes.
Pour ce faire, Dachser a investi 500.000 euros.
En octobre la phase 2 du projet a démarré.
Celle-ci est également conçue pour cinq ans et soutenue par une contribution financière de Dachser d’un montant total de 400.000 euros. Phase 2 vise à consolider durablement les résultats obtenus. En outre il s’agit de sensibiliser davantage la population locale aux questions d’environnement. Le projet est ainsi complété par un programme de protection du climat.
Écologie
Grâce à notre logistique intelligente, nous regroupons les flux de marchandises, misons sur les trafics réguliers et les caisses mobiles à deux niveaux, utilisons les moyens informatiques pour optimiser le plan des tournées de nos véhicules et formons nos chauffeurs à une conduite économique.
Le principe : l’utilisation maximale des capacités de chargement conduit à une réduction du nombre de trafics. Nous sélectionnons nos véhicules utilitaires sur la base de critères de minimisation des gaz d'échappement. Quant à nos bâtiments, ils sont construits selon les tout derniers standards d’efficacité énergétique.
Exemple : la division Food Logistics utilise uniquement des véhicules qui disposent d’une isolation thermique conforme à la norme DIN 8959 ou à l’attestation ATP et qui conviennent pour le transport de produits surgelés. L’étanchéité des portes à l’aide de joints gonflables permet d’éviter les déperditions de froid dans les hangars prévus pour la logistique des denrées alimentaires. Nous faisons ainsi des économies d’énergie tout en protégeant l’environnement.
