Báo cáo khách hàng, tin tức và thông cáo báo chí.

05/09/2013
“Tất cả là sự tổng hòa”

Ông đã giữ chức Giám đốc điều hành về Tài chính, Pháp lý, và Thuế (FLT) tại DACHSER từ ngày 1/7.
Interview-Burkhard-Eling
Burkhard Eling

BurkhardEling, kỹ sư công nghiệp 42 tuổi, sẽ kế vị Giáo sư Tiến sỹ Dieter Truxius, người sẽ tiếp tục làm thành viên ban điều hành của công ty cho đến cuối năm, khi ông nghỉ hưu. Dưới đây là cuộc đối thoại về việc mới đến công ty thuộc sở hữu gia đình này.

Thưa ông Eling, ông sẽ kế nhiệm Giáo sư Tiến sỹ Truxius làm Giám đốc điều hành về Tài chính tại DACHSER kể từ ngày 1/7. Xin ông cho biết vai trò lớn như vậy sẽ được hoàn thành như thế nào?

BurkhardEling: Thực sựthì vai trò của người tiền nhiệm rất lớn. Tuy vậy, tôi có lợi thế là đã trảiqua bước chuyển giao kéo dài một năm, khi đó, với sự giúp đỡ của ông ấy và bằngnỗ lực, tôi đã có thể làm quen với công ty và hệ thống của DACHSER. Không lâusau rõ ràng là chúng tôi đã phối hợp một cách nhịp nhàng. Giáo sư Tiến sỹTruxius cũng có cùng trải nghiệm là một người trẻ: có người đã giúp đỡ ông ấytìm hiểu về các vấn đề quan trọng đối với một công ty. Cho nên ông đã làm điềutương tự cho tôi, và tôi rất biết ơn ông.

Ông đã làm gì trong bước chuyển giao này?

Trong sáu tháng đầu tiên, tôi đã tìm hiểu về tình hình đang diễn ra trên toàn hệ thống, dành một vài tuần làm việc tại các văn phòng chi nhánh khác nhau; tôi đã tìm hiểu tường tận và có những trải nghiệm cá nhân về vận chuyển khoảng cách ngắn bằng xe tải và cũng tìm hiểu về một số các cơ sở lưu kho. Điều quan trọng với tôi là phải hiểu những thực tế diễn ra hàng ngày về cách DACHSER tạo ra tiền. Tôi dành tự tôn trọng rất lớn cho từng và mọi nhân viên đóng góp vào quá trình này. Tôi dành sáu tháng tiếp theo ở trụ sở tại Kempten, tham gia vào các công việc của Ban tài chính, pháp ly và thuế.

Ông có nhiều kinh nghiệp quốc tế về các công ty nước ngoài. Là một nhà quản lý, điều gì gây hứng thú nhất đối với ông về toàn cầu hóa?

Toàn cầu hóa đang diễnra—dù chúng ta có muốn hay không. Các thị trường đang xích lại gần nhau, thôngtin được chia sẻ nhanh chóng hơn, việc kết nối trở lên dễ dàng hơn. Với cá nhântôi, tôi thấy cách tiếp cận “suy nghĩ toàn cầu, hành động địa phương” là thú vịnhất. Trong lĩnh vực logistic toàn cầu, chúng ta cần phải tìm hiểu kỹ xem chúngta làm việc với ai ở cấp độ địa phương và làm như thế nào. Do vậy, chúng tacũng phải hiểu về nền văn hóa, phương pháp làm việc khác nhau, và cấu trúc giáodục và phân cấp. Đối với tôi, nghệ thuật nằm ở chỗ kiên định tìm ra cách tốt nhấtđể cùng nhau tiến lên.

Ông nghĩ có gì đặc biệt khi làm việc tại một công ty thuộc sở hữu gia đình?

Lợi thế lớn của côngty thuộc sở hữu gia đình như DACHSER nằm ở chỗ—không giống các công ty niêm yếttrên sàn giao dịch, nó có thể phát triển mang tính chiến lược hơn và có thểtăng trưởng một cách lành mạnh dựa trên cấu trúc tài chính chặt chẽ. Bên cạnhđó, chúng tôi cũng có sự linh hoạt cần thiết để thành công trong môi trườngtoàn cầu. Cấu trúc doanh nghiệp cứng nhắc với động lực chính là giá trị ngắn hạncho cổ đông có xu hướng gây trở ngại nhiều hơn là có lợi.

Trong vài năm qua đã chứng kiến các sự kiện rất hỗn loạn trên thị trường tài chính. Xét về bối cảnh đó, ông đánh giá thế nào về tỷ lệ vốn chủ sở hữu của DACHSER là 41 phần trăm?

Tăng trưởng bền vững, dài hạn chỉ có thể đạt được khi cấu trúc tài chính có một nền tảng vững chắc. Đây cũng chính là cách thị trường nhìn nhận. Khi DACHSER huy động vốn cho các thương vụ mua lại trên bán đảo I-bê-ri với hình thức vay vốn từ các nhà đầu tư được đảm bảo bằng kỳ phiếu, đã có sự đổ xô đến mua. DACHSER được xem là công ty quản lý tiền có trách nhiệm và, nhờ các khoản đầu tư của mình, đang tăng trưởng thận trọng nhưng rất ổn định.

Dịch vụ logistic ngày một gắn với các thách thức có tính phức tạp gia tăng và các bộ phận dịch vụ đa diện. Điều này có ý nghĩa gì đến việc kiểm soát?

Mấu chốt của thànhcông là các hoạt động kinh doanh phải có cấu trúc theo hướng kiểm soát. Bởi mộtmặt, chúng ta luôn phải cung cấp cho những người ra quyết định của mình dữ liệuvà con số cơ bản để hình dung về tính phức tạp của các thành phần dịch vụ này,trong khi mặt khác, chúng ta cần phải cô đọng thành một vài con số chính yếu đểgiúp cho quá trình đưa ra quyết định của họ. Ngoài ra, điều quan trọng là bộ phậnKiểm soát của DACHSER cũng nắm được các đặc điểm về quy trình vận hành kinh doanhcủa chúng tôi. Đây là cách duy nhất chúng tôi có thể đưa ra các phân tích vàkhuyến nghị cho hành động tương lai mà thực sự hữu ích cho những nhà quản lý ởcác nước và các chi nhánh.

Mục tiêu chiến lược trung và dài hạn của ông là gì?

Các khoản đầu tư chiếnlược có ý nghĩa vô cùng quan trọng cho sự tăng trưởng cơ hữu của công ty. Điềunày giải thích vì sao tôi muốn tiếp tục củng cố hệ thống kiểm soát của chúngtôi để hỗ trợ cho quá trình này và để đạt được các lợi ích cho công ty. Đây làlý do chúng tôi đặc biệt tập trung vào hiệu quả vốn đầu tư. Tỷ suất sinh lờitrên vốn dài hạn (ROCE) cung cấpvề số liệu chính yếu đó. Phân tích số liệu này một cách minh bạch, trao đổithông tin đó với các giám đốc chi nhánh, và xây dựng nó trở thành một công cụ đểra quyết định sẽ giúp chúng ta tiếp tục mở rộng DACHSER còn việc cộng tác trởlên mật thiết hơn.

Phương châm cá nhân và kinh doanh của ông với các trách nhiệm mới tại DACHSER là gì?

Tôi đặc biệt ấn tượngcách mà những người có nền tảng đa dạng nhất—Người Pháp, người Tây Ban Nha, ngườiSéc, người Anh, người Mỹ, người Trung Quốc, và người Đức—cùng làm việc thànhcông trong hệ thống của DACHSER: nhiều những nỗ lực cá nhân, chuyên môn, vàkinh nghiệm được tổng hòa lại và tạo ra một quá trình sống lớn hơn là từng bộphận cộng lại. Tất cả là sự tổng hòa—đó là phương châm cá nhân, kinh doanh củatôi, đây là phương châm tôi xem như một thách thức—nhưng cũng là nguồn hứngthú—trong công việc hàng ngày của tôi.

Ông có sự “kết hợp” như thế nào để có thể cân bằng giữa đời sống công việc và đời sống cá nhân của mình?

(cười) 70 – 25 – 5! Tôigắn những điều quan trọng với tôi qua những con số này—công việc, gia đình, thểthao. Gia đình tôi, với ba đứa trẻ, là tài sản quý giá đã tiếp cho tôi nguồn sứcmạnh to lớn.

Copyright © 2017 DACHSER SE. All rights reserved.
http://www.dachser.com/vn/vi/It180s-all-in-the-mix_417.htm